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快速反应 高效采购

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  • 发布时间:2019-09-12 18:25
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【概要描述】金秋十月,祖国母亲七十周年华诞在即,为满足客户多样化的需求、做到快速反应,为更好的服务公司、促进协同。9月9日下午,采购部召开了以“快速反应高效采购”为主题的研讨会。会议以邹总的发言开场,随着当今市场竞争越来越激烈,不仅产品的生产周期要求越来越短,而且产品的生产成本要求越来越低,对市场动态订单的响应速度的快慢直接影响到公司的生存和发展。对采购工作来说就是要建立快速的采购供应保障体系,根据订单迅速组

快速反应 高效采购

【概要描述】金秋十月,祖国母亲七十周年华诞在即,为满足客户多样化的需求、做到快速反应,为更好的服务公司、促进协同。9月9日下午,采购部召开了以“快速反应高效采购”为主题的研讨会。会议以邹总的发言开场,随着当今市场竞争越来越激烈,不仅产品的生产周期要求越来越短,而且产品的生产成本要求越来越低,对市场动态订单的响应速度的快慢直接影响到公司的生存和发展。对采购工作来说就是要建立快速的采购供应保障体系,根据订单迅速组

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  金秋十月,祖国母亲七十周年华诞在即,为满足客户多样化的需求、做到快速反应,为更好的服务公司、促进协同。9月9日下午,采购部召开了以“快速反应 高效采购”为主题的研讨会。会议以邹总的发言开场,随着当今市场竞争越来越激烈,不仅产品的生产周期要求越来越短,而且产品的生产成本要求越来越低,对市场动态订单的响应速度的快慢直接影响到公司的生存和发展。对采购工作来说就是要建立快速的采购供应保障体系,根据订单迅速组织采购,并且在最短时间内到位,确保每一台订单的顺利完成。具体内容如下:
  
  首先采购部与销售、质量、技术和生产等职能部门的相互联动、相互协作,根据客户和市场的变化随时进行快速调整;此外,由于采购工作不仅需要与内部各部门密切沟通,还需要大量的对外联系,涉及面广、管理点繁杂。因此,需要转变工作思路和工作方式,由结果控制向过程控制、粗放管理向精益管理转变,提高工作的计划性和预见性,做好准备工作和预防措施。
  
  二是科学分析,精心组织,确保资源满足生产需求。一是加强对社会因素及市场形势的把握,建立有效的预判机制。随时掌握资源需求状况,适时调整计划和资源到位进度,及时反馈供方供货异常,提高资源组织的预见性,有效降低供货异常对生产造成的影响;二是强调采购计划的准确性和及时性。对一些采购周期较长、组织难度较大的紧缺资源,建立紧缺资源的保障预案,制定库存标准,化解供货风险,为订单排产提供有力支持;三是高度重视供货资源组织。积极与销售、技术部门沟通信息,针对不同产品和厂家采取“书面落实反馈”、“重点产品进行约谈”和“难点产品现场督办”的针对性措施,明确责任人,按照时间节点密切跟踪落实生产准备完成情况。
  
  最后,大家以小组讨论的方式展开讨论,针对采购资源瓶颈问题的解决,各组开展头脑风暴,对问题原因进行梳理并给出解决方案;针对交付中存在的主要原辅材料供应不及时等问题制定了应急措施,并明确了责任人;针对供应商延迟交货、质量风险等高风险项目进行了风险分析并制定了应急预案。
  
  此次研讨会,参会人员分享学习了诸多宝贵的工作经验,也获得了不少切实可行的操作对策,干货满满。未来,我们采购部将以更加自信和激情的姿态投入到工作中,形成一支随时能使用、使用了必定出效果的“快速反应部队”,助力公司发展。
 

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