2021年元月，公司市场订单达2.5亿元，产品需求在13万件左右，剔除1万件毛坯，成品需求仍达12万件，机加产能缺口问题成为影响市场发交的重要制约因素。为破解这一难题，新年伊始，公司党委书记、董事长张运军及党委副书记、总经理柳正强亲赴生产一线，与机加车间、联合车间相关负责人就如何有效提升机加产能开展专题调研。

       机加车间、联合车间以及相关部门负责人就机加能力目前存在的问题、实现产能提升需要支持的项目、政策等方面分别发表意见和建议。

       在听取大家的发言后，公司领导首先对机加车间及制造系统在2020年提前圆满完成全年生产任务所做出的成绩给予了充分肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢！就大家提出的降低返校率、减少转产频次、完善计划衔接、加强设备维护保养、减少加工余量等问题进行了深入分析讨论，就相应的改进措施现场进行了安排部署，对大家的意见建议提出了整改意见。

        柳总指出，顺利实现2021年经营目标，关键在上半年；满足市场发交，难点在机加。公司上下要充分认识到面临的经营形势和市场压力，抢抓机遇，克难奋进，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感确保安排的各项工作落地；要坚持问题导向，聚焦最薄弱、最需要集中发力的环节和短板，倒排工期，确保整改项目按期完成。公司将从人、财、物等各方面给予充分保障，公司将继续加大对瓶颈工序、重体力岗位的激励政策，力争实现3000件/天机加成品的目标。

       张董事长强调，针对目前的市场形势和生产任务，各车间要加大宣传、动员，统一员工的思想，要充分激发基层员工的聪明才智，齐心协力，破解难题；制造系统是成本中心，要学会算帐，要加强成本控制，提高产出比；质量和安全是最大的效益。要在提升产能的同时，更加关注质量和安全。

       公司副总经理钟继强、邱辉斌，制造工程部、前轴技术部相关负责人陪同调研。