2月2日上午，公司2月市场保供动员大会在公司七楼会议室召开，公司中层以上干部参加了会议，会议由总经理柳正强主持。

 
      会上，柳总对元月份公司取得的成绩进行总结，他指出：自公司发出“大战120天 冲刺9亿元”号召，全体干部员工牢固树立开局就是决战、起步就是冲刺的信心和决心，顺利完成月度目标任务，实现首月生产经营“开门红”。2月，公司确定销售目标任务2.1亿元，面对旺盛的市场需求，保市场发交是当前最紧迫的任务，他希望全体干部员工进一步发扬连续作战精神，在思想上不松懈，在工作上不松劲，紧紧抓住当前的机遇，全力以赴保障市场需求。

    随后，副总经理钟继强汇报了2月份市场形势及订单情况，各制造单元、生产车间、职能部门主要负责人就如何保市场发交当场立下军令状。

        董事长张运军指出，元月份在全体员工的共同努力下，完成了首战目标2.2亿元，向奋战在各自岗位上的员工表示感谢。他强调，当前是“抢黄粮阶段”，我们要心往一处想，劲儿往一处使，以一天也不耽误、一天也不懈怠的精神，真抓实干。张董事长要求：一是要牢记承诺、狠抓落实。每个部门立下军令状，会后分解任务，制定措施，做到日清日结；二是强化责任担当意识，要敢于直面矛盾，积极主动作为；三是认清优势，坚定发展信心，信心比黄金更重要。目前我们有来自三环集团对我们的强力支撑，有实实在在干事的员工队伍，有产品品牌优势等等，这是就是我们增强信心的根本动力；四是狠抓安全生产和产品质量。把隐患当事故处理，强化源头治理，切实保障员工生命安全。各部门要协同作战，凝心聚力，共同打赢市场发交“保供战”。

        柳总要求各部门会后立即落实张董事长讲话中提出的各项工作。一是2020年公司各项工作取得较好的成绩，元月份实现“开门红”，是全体员工共同努力的成果，公司将按照奖励方案给予奖励；二是加强安全生产和质量管理。始终把安全生产放在首位，压实责任，把各种不安全因素消除在萌芽状态，坚决遏制安全事故的发生；三是行政管理部安排好一线员工的生活和困难职工帮扶工作；四是值此新春佳节来临之际，在此提醒广大党员干部千万别忘了把好节日廉洁关，以身作则反“四风”、树新风，营造廉洁过节的好氛围。最后，柳总代表党委、董事会提前向广大员工及家属拜年，祝福大家在新的一年，健康进一步，事业顺一步，年年都进步！

        万众一心，没有翻不过的山；心手相牵，没有跨不过的坎。当下，公司广大干部作风明显转变，精神状态好、工作干劲足，已成工作常态；争先恐后、争先创优，已成奋进姿态。紧要关头，只要我们坚定信心、坚定决心，扛起责任、担起使命，顽强拼搏、扎实工作，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，就一定能如期完成2月2.1亿元销售目标，就一定能夺取重振车桥的伟大胜利。

        目前2月市场“保供战”已在各个生产车间全面打响……