大战红三月，冲刺一亿六

       三月份开始市场形势回升，制造工程部认真贯彻公司工作会议精神，紧紧围绕“3月生产前轴8万件”这一目标，在的工作中把握机遇，积极主动梳理车间工作，捋顺车间部室相互关系。提升管理能力，提高生产效率，把压力转化为竞争力，细化成本分析、保障市场交付。

       狠抓生产计划执行率，提高生产效率

        制造工程部部长王金波通过召开车间主任例会,对各车间生产动员，下达生产任务,并提出了要求。要求各车间及时掌握并跟进生产进度，落实车间值班制度，紧盯生产计划，确保生产计划日清日结，必保“3月前轴8万件”目标。通过推行“前轴周计划检查、日半成品生产计划、日发货计划”，及时掌握各车间的生产情况，做到“日统计，周分析”，积极解决生产过程中的异常情况，确保生产能够正常安全运行。统筹排产提高生产效率、降低生产浪费，减少生产等待。对生产线产品进行合理布局，优化产品结构，减少换产次数，降低转产难度，充分发挥锻造线及机加线的生产能力。采取灵活作业机制，产品尽可能实现多线生产布局，避免突发性设备故障及其他因素引进的发交延期，全力保障市场要求。

        夯实安全生产、文明生产基础，打好安全攻坚战

     “没有安全，生产就无从谈起”。在安全方面，要坚决贯彻安全生产的各项制度，重点加强“三票三制”制度，牢固树立以人为本的原则，加大安全生产教育和工作责任心教育。加强文明生产意识，从小事、从细节、从自己、从身边做起；不断提升生产管理水平，强化现场治理。结合季节特点扎实推进隐患排查治理，确保生产安全稳定运行，保证生产任务，冲刺3月任务目标。

       建立日会议机制，全力以赴保障生产运行

       每天召开“日生产计划会议”，及时跟进半成品计划及每日发货计划，确定产品交付时间节点，并责任到相关部门。采取多车间联合督促，现场办公方式，做到“小问题当时解决，大问题当天解决”，确保生产活动的顺利开展和生产计划的按期执行。

        刀已出鞘，箭在弦上，全体制造人一定会凝心聚力，一如既往，“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，3月，相信全体制造人必将攻坚克难，满载而归！