5月12日，公司召开干部大会，传达学习5月9日集团公司王总裁在“冲刺二季度 布局新三年”动员大会上的重要讲话精神，安排部署当前的工作。

        副总经理桂春堂宣读了王总裁的讲话，公司党委书记、执行董事、总经理钟继强对王总裁的讲话进行了详细解读和说明。纪委书记、工会主席安进峰宣布了集团公司任职文件。

       钟总最后做重要讲话。钟总在讲话中一是提出了公司未来三年市场、财务以及人力的战略目标和主要措施；二是总结分析了一季度公司在降本增效工作中所取得的成绩；三是对当前及今后一段时期的重点工作进行了安排部署。

       针对车桥公司未来三年市场、财务以及人力的战略目标和主要措施。钟总强调，公司未来三年的战略目标涉及经营管理的方方面面，也决不是某一个领域、某一个单项的工作。要求所有领导干部以高度的责任感、使命感和紧迫感，积极主动投身到实现车桥公司一年企稳、三年扭亏、五年重塑车桥辉煌的征程中。

        对前期降本增效工作取得的成绩，钟总认为，一季度公司完成效益类降本1462万元，完成全年目标的32%，产品毛利率达到三年来的最好水平，为实现全年目标奠定了坚实的基础。钟总指出，通过3月份开展“大战红三月 冲刺一亿六”活动和一季度降本工作所取得的成效，进一步体现出公司的各项工作要取得更大的成绩，除了公司统筹谋划和协调督办外，必须要充分发动群众的积极性和创造性，积极主动投身到公司降本增效和提质转型的工作中，让基层广泛参与，主动自主改善。

       对下一步的工作，钟总要求，必须坚持眼光向内，挖潜增效。坚持全年目标任务不动摇，坚定转型发展的信心不动摇尤其重要。一是按照集团公司开展“冲刺二季度，布局新三年”系列活动的通知要求，围绕“50020”战略目标，认真做好规划目标的分解及行动计划，确保集团战略目标的落地；二是坚持以“经营”为中心，围绕公司“1411138”行动计划与十项工作重点，坚持不懈抓好四项费用降低和毛利率提升工作，不断提高公司整体盈利能力和抗风险能力；三是继续围绕“42128”增量工程，坚持不懈抓好市场拓源促销工作。重点是抓好新产品的提量稳产工作。特别对行业外锻件开发要尽早形成实质性的批量供货；四是要加快小成本、短流程、复合型产线改造，为轴外锻件开发，以及突破新技术提供硬件支撑；五是要继续坚持做好安全生产工作。

        对加强干部作风建设，钟总要求领导干部要强化实干担当，夯实工作作风，做敢干事、善干事、干成事的实干家。一是坚持话实话、办实事。把工作的着力点放到解决企业扭亏脱困，改革发展的重大问题上，把工作的着重点放到解决生产经营难点问题上，坚持认真务实抓落实，努力提高工作实效；二是坚持实事求是，从实际出发。积极主动开展工作，深入研究分析问题，深入研究思考工作；三是坚持真抓实干，提高执行力。强调领导干部不能只当“教练员”，更要亲自下场做“运动员”，实干、真干才是硬道理；四是敢于担当，善于作为。领导干部必须勇于面对困难，顶住各种压力，积极主动作为。要强化大局意识，增强忧患意识，始终保持奋发有为的精神状态，敢于担当，善做善成；五是坚持原则，注重沟通。对不利于企业发展的人和事，要理直气壮坚决纠正；对有损企业利益的人和事，要较真碰硬，果断处置。要统一思想、凝聚共识，激发斗志；六是加强干部交流，建立健全干部轮岗交流机制。并把这项工作做为一项长期性、制度性安排来加以推进。

       针对公司员工年龄结构、知识结构老化，引进和培养人才周期长、难度大的突出问题，钟总要求人力资源部利用当前的生产淡季，组织开展多种形式的技能提升培训工作，各生产车间必须要积极配合，认真落实，培养更多的“多能工”、“多面手”。公司也会出台相应的政策，激励员工积极主动参与到这项工作中。同时工会等部门要组织开展多种形式的技术比武、劳动竞赛等活动，进一步激发员工学技术的热情。

      钟总最后要求，公司上下要围绕集团公司新三年的宏伟蓝图，以“中流击水，浪遏飞舟”的豪情和志气，锚定目标，激发斗志和活力，以扎实的作风、奋进的精神和优异成绩，坚持自主、自立、自强，全力以赴，确保完成上半年“双过半”目标，为集团公司新三年实现“50020”战略目标作出更大贡献。

      会上，企业管理部发布了《关于集团经营业绩PK保证金缴纳方案》。

      会议由党委副书记、纪委书记、工会主席安进峰主持，公司高管及各部门主要负责人参加会议。