2022年，受国内重卡市场“断崖式”下跌影响，三环车桥多项指标遭遇“滑铁卢”，企业市场结构、预算管理、成本费用、流程制度等方面的问题开始暴露。

        2023年，三环车桥运营团队坚定信心、笃定决心，与集团总部两级联动，群策群力，对企业战略、经营理念、产品及市场结构进行了战略重塑，打造“1411138”行动计划，保存量，拓增量，在轻卡、行业外锻件及海外等多个市场均取得良好成果。同时，各项降本、降费工作有条不紊开展。1-10月，三环车桥实现规模、效益双增长，全年预计超额完成“1411138”行动计划既定目标，随着电驱桥、主流主机战略合作等重点项目全面铺开，三环车桥不仅发展势头旺，而且发展后劲足。

       11月6日，集团公司总裁助理张向红、张贵荣到三环车桥开展2023年度业绩诊断活动，三环车桥运营团队及部分部门负责人，总部汽车零部件运营部、财务管理中心、经营管理部、市场部、审计监察部参加活动。

        集团公司诊断小组分别从企业市场规划推进及主要业绩指标完成情况出发，围绕重点市场开拓、份额提升、结构调整、行业外和海外市场布局、2023年市场规划及绩效管理预算试点、降本增效、费用管控、制度建设及执行等多方面与三环车桥参会人员开展了细致、深入的沟通与交流。

        诊断小组表示，三环车桥将预算管理与企业运营有机整合，“上承战略下接绩效”，详细梳理各环节关键节点，夯实制度对流程的把控力及预算对管理的约束力和执行力，成效显著。诊断小组指出，目前，三环车桥在市场拓展方面仍有较大挖掘潜力，要在市场、产品、管理等多个方面制定“领先计划”，在轻卡、国际市场、电驱桥、行业外锻件等领域取得“先发”或“领先”优势。

         诊断小组同时对三环车桥2024年关键战略绩效KPI、市场工作、成本预算试点及滚动预算编制提出了改进建议和具体要求。