2月4日上午，公司党委书记、执行董事、总经理钟继强主持召开春节开工动员会议，动员公司上下收心归位、凝心聚力，以全新的身心状态投入到新一年工作中，推动公司各项工作再上新台阶、实现新突破。公司高管及各部门负责人参加会议。

      钟总要求：

       一是收心要快。要求大家都要迅速从节日氛围中调整到紧张的工作状态，围绕公司1号文和“1911102”年度目标，理清思路，振奋精神，进一步调整好工作状态，静下心来思考和研究当前及今后一段时间的工作，全力以赴扩源促销，心无旁骛提质降本，以更饱满的热情、更扎实的作风、更得力的举措，全身心投入到工作当中，确保一季度良好开局，为圆满完成全年目标奠定良好基础。

      二是谋划要早。各部门在一开始就要谋划全局，谋划全年，要突出一个“早”字，早动手、早安排、早部署。2月、3月仍将是高产月，公司各部门必须要围绕市场，提前谋划，扎实做好资源和能力匹配，确保不丢失一份订单。公司上下必须迅速进入到战斗状态，全力以赴，一手抓扩销促产，稳产保供；一手抓降本扩销，促产增效。

      三是组织统筹要准。公司2025年十项重点工作已经明确，要迅速开展分解和落实。企管部门要认真落实今年十项重点工作的任务分解，并进行跟踪、检查和督办。所涉及的分管领导、部门负责人要自领任务，制定行动计划和路线图，明确责任人和时间节点；制造系统重点要按照时产、班产、日产效率提升会议拟定的思路，并逐一落实，以产促销；要突出抓好项目建设。迅速启动8项公司级项目，策划方案，制定计划，组织项目实施；要统筹组织好各项会议，特别是公司级会议，重点对会议输出项进一步明确任务、明确措施、明确时限、明确责任，确保取得实效。

       四是工作作风要实。要求各系统各部门从公司大局出发，以开拓进取的劲头、扎实的工作作风、强有力的组织领导，稳步推进各项工作，确保既定的工作任务落到实处。各级干部要强化抓落实的意识，把心思集中到“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实到“干成事”上， 把精力放在推进公司发展上。在其位谋其政负其责。

       会议强调，各部门要重点抓好劳动纪律和安全生产，要迅速集中心思精力、迅速调整精神状态、迅速恢复工作秩序，将思想和行动统一到公司决策部署上，以开局即是决战、起跑就要冲刺的奋斗姿态，齐心协力再出发，甩开膀子加油干，紧紧围绕新一年的工作部署，抢在先、干在前，确保实现“季季红”“半年红”“全年红”，奋力开创车桥公司高质量发展新局面。