2025年9月17日上午，三环集团党委书记肖为带队调研三环车桥公司。集团公司领导李红涛、熊小平，三环车桥领导班子参加调研。

       肖为一行深入公司生产一线，实地察看工业园锻造和机加生产线以及综合试验室，了解公司工业园建设情况。

      车桥公司党委书记、执行董事、总经理钟继强向调研组汇报了公司今年1-8月份党建及生产经营情况、“十五五”战略目标及拟推进重大项目、以及存在的痛点难点和需要协调解决的问题。

      座谈会上，李红涛对车桥公司在进一步完善“十五五”战略规划、系统谋划技改项目和提高精细化管理水平等方面提出了意见和建议。

      熊小平希望车桥公司在提升盈利能力、加大研发投入、提高人均产出、控制两项资金及解决历史包袱等方面，能够立足自身实际，进一步强化运营管理能力，有效降低财务费用和两项资金占用。同时，通过深入开展对标分析，提升盈利水平，持续优化资产结构，实现资产的保值增值。

       肖为对车桥公司今年以来所取得的成绩给予了充分肯定。对车桥公司厚重的历史底蕴、高端的装备水平以及所获得的诸多荣誉给予积极评价。他指出，三环车桥在竞争日趋激烈的市场环境中，坚持以产品创新和营销模式创新积极开拓市场，以精细化成本费用管理大力提质增效，经营业绩取得十多年来难得的质效双升的可喜局面，呈现出稳中向好的良好态势。

       他强调，三环车桥在集团公司零部件板块中占有很重要地位，发挥三环车桥的产品和行业影响力带动集团其它零部件进入商用车头部企业，进一步提升集团零部件板块的规模和水平具有十分重要的意义。要坚持党建引领。压实主体责任，落实“一岗双责”，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。要高标准谋划。思路决定出路！车桥公司曾经取得过辉煌的业绩，现在又站在一个新的起点。要认真分析和总结“十四五”规划的经验和成绩，认准目标，找准方向，以更高的站位和更高的标准谋篇布局“十五五”战略规划和目标，进一步巩固、夯实三环车桥的竞争能力和行业地位。要高水平管理。充分发挥集体智慧，以高水平的运营和管理能力，持续提升效率和效益，实现资产的保值增值。要高附加值突破。发挥公司的产品、技术和装备优势，加大对高附加值产品的研发，快速突破关键工艺技术瓶颈，持续提升品牌价值。

       肖为表示，对车桥公司提出的困难和问题，集团公司将对有产品有市场，但面临特殊困难的企业，进一步加大帮扶和支持力度，助力企业再塑辉煌！

       公司党委书记、执行董事、总经理钟继强对集团长期以来给予的关心与支持表示感谢！他表示，三环车桥将坚持党建引领，战略驱动，体系保障，项目赋能，认真落实集团领导调研中提出的意见建议，站在更高的起点以更高的要求全面实现公司的高质量发展！