人勤春来早，付出有回报。今年以来，过山基地以公司经营大纲为指导思想，在统筹协调、组织生产上苦下功夫，以提振全员精气神和只争朝夕的精神状态，抢时间、鼓干劲，开足马力顺利实现了车桥基地一季度“开门红”，为公司全年发展开了好局、起了好步。

　　

　　据统计，2019年1-3月过山基地共完成车桥总成27469台，比去年同期20097台增加7372台，增长36.7%；制动器完成82150只，比去年同期63378只增加18772只，增长29.6%；差减总成完成5303台比去年同期3272台增加2031台，增长62%。其中3月份车桥总成完成11234台，比去年同期8407台增加2827台，增长33.6%；制动器完成29822只，比去年同期20830只增加8992只，增长43.1%；差减总成完成1933台，比去年同期1112台增加821台，增长73.8%。

　　

　　透过数据看本质。一季度车桥产量再创新高归功于公司领导班子英明领导、高瞻远瞩、缜密谋划和各部门的统筹协作。陶总、董总、邱总多次亲临车桥基地各部门指导、慰问，讲解车桥发展愿景并就一季度保车桥生产工作提出指导性意见和建议，问询目前存在的困难，这让车桥基地全员上下士气高涨、信心百倍；各部门统一思想，精诚协作，众志成城，全员上下形成一团“讲奉献、促发展”良好工作氛围；一是党群工作部通过改善员工中、晚、夜三班饮食条件给员工送温暖；二是前轴制造部、安技环保部、设备动力部第一批次安排10名人员不讲条件赶赴车桥总装车间支援生产；三是采购部、市场部、品质部、物流部在工作提前布局、精心安排、降本增效、精准发力、注重效果上多措并举狠抓落实，形成合力成效显著。四是持续推动联动办公机制，各部门以生产为中心，各司其职、各司其能，建立了“遇事有人问、有人跟、有人管”新型工作思路和工作作风，及时有效的消除了生产过程中疑难问题，确保生产全程通畅无忧；五是车桥制造部启动问责制，要求对待人为出现的问题采取“不姑息、零容忍”的态度严追责任，以约谈、警告、通报、处罚、上报降级等多层次的方式筑成一道牢固的预警、防错防线；六是车桥技术部新产品试制稳步推进，不断“开源”为市场注入新鲜活力，一季度车桥基地先后试制江铃、创普、宝鸡、海西、三一、大运、专汽、华神、福田戴姆勒、四川吉利等主机厂新产品81种，产量95台（其中：2019年1月35种，40台；2月17种，20台；3月29种，35台）。

　　

　　征战一季度，过山基地上下不忘初衷，苦练基本功，持续稳步推进公司MES测试和试运行这项工作。目前已经过测试盘式、鼓式车桥产品型号12种，测试运行36 次，为公司产品迈向国际高端领域做足功课。