战略引领质量护航推动公司高质量发展

发布时间：2026-07-30

7月28日下午，公司国际贸易部、质量部、规划发展部在五楼会议室召开上半年联合工作总结会议，会议由副总经理金永洪主持，总经理钟继强出席并作重要指示。

会上,三个部门分别围绕KPI完成情况，系统汇报了上半年工作成效，明确了下半年重点任务与改进方向。钟总、金总逐一进行点评，充分肯定成绩，同时深入剖析存在的问题与不足，为后续工作指明路径。

1、国际贸易部

金总指出，上半年国际贸易部销售收入同比增长31%，发货量同比增长47%，市场表现强劲，团队贡献突出。但项目抓取能力不足导致部分延期，沟通协调不畅加大交付压力，内驱力欠缺影响现场督导实效。下半年要紧扣“稳存量、争增量、求突破”的基调，强化内部管理、严控费用，全力冲刺全年销售目标，并依据公司销售战略布局新三年实现“345”目标。

钟总强调，在金总策划和邓部长组织下，国际贸易部在新市场和新产品开发上取得突破性增长。当前项目储备充足，实现“345”战略目标机会较大，要求全员强化战略认同，提升项目抓取能力，优化二次分配机制，激发业务人员主动性。通过国际贸易业务讲好企业故事、传递客户声音、创造更大价值，构建高端客户、高端市场、高端工艺引领的生态圈。

2、质量部
金总表示，上半年以“质量年”为载体，围绕质量战略开展系列活动，取得阶段性成效。下半年重点在于固化成果，持续推进“三聚焦”——聚焦客户要求满足、过程管控和质量改进提升。具体措施包括：全面推行专项管控（前轴戴姆勒模式、车桥单元H6模式）；深化严管专项行动（模具管控、工艺纪律检查、一次交检合格率提升、锻件外观及车桥装配油漆管控）；提前策划“质量月”；推广质量文化，强化全员意识；严控供应链质量。

钟总肯定了质量部工作，认为“三个面向”质量战略逐步落地，质量队伍日趋成熟，全员质量素养稳步提升。下一步，要重点把控过程符合性、有效性与趋势性，对质量问题坚持“反复抓、抓反复”，坚决杜绝重复发生；同时着力培养质量团队“我行、我能、我说了算”的担当精神与执行魄力。

3、规划发展部

金总指出，当前储备项目偏少，需密切跟踪政策动态；专利申报中发明专利不足，影响后续项目申报，应积极组织技术部门加强申报。下半年总体思路：聚焦战略、明确主责、统筹策划、重点突破。具体包括：做好“十五五”战略宣传（“一链三力五化”：价值链、产品力、营销力、品牌力，技术标准化、产品平台化、制造智能化、管理流程化、运营集约化）；强化政策资金争取主体责任；加快技改项目实施（新锻造线招标、焊接线及电驱桥项目达产、机加线产能补缺）；推进国家级技术中心和省级重点实验室申报；加大技术创新与成果转化力度。

钟总强调，规划发展部在履行战略策划、项目申报、技改牵头等职能外，还应对往年投资设备及产线效率进行阶段性监控与评估，确保投资达成预期目标。

本次会议统一了思想，明确了改进方向，为下半年各项工作的扎实推进和公司高质量发展奠定了坚实基础。三个部门将以此次会议为新起点，协同发力、狠抓落实，全力冲刺年度目标，为公司“十五五”开篇贡献更大力量。

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