摸清家底源头管控压实责任

发布时间：2026-05-25

为进一步挖掘内部潜力，提升资产运营效率，四川三环公司近期对存货管理工作进行了全面梳理与专项部署，以实际行动推动降本增效落地见效。

近日，公司副总经理邹洪波带队深入四川分厂原材料库、半成品库及成品库现场，实地查看库存结构、物资状态及周转情况，逐一分析当前存货管理中存在的难点与堵点。

邹总围绕“库存就是成本、周转就是效益”的理念，对存货管理工作提出三项要求：
一是摸清家底，加快处置超期库存。全面梳理超期积压物资，按照物资属性、可利用价值分类施策，加快处置，让沉淀的资产重新流动起来。
二是源头管控，严控新增积压。优化采购计划，建立库龄预警机制，从源头上遏制新的库存积压，形成长效管控机制。
三是压实责任，确保目标落地。明确每项任务的责任人，制定详细的时间表，确保到年底实现超9个月库存下降20%以上的目标。
目前，四川三环公司已成立存货处置专项工作小组，6月底前完成所有超期物资的分类评估，建立“一品一策”处置台账；三季度全面启动降价促销和拆解处置工作，全力盘活存量资产，切实提升运营质量。
四川三环将以此次存货管理专项工作为契机，用数据说话，真正让企业的“血液”畅流起来，为公司发展注入强劲动能。

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