在公司“大战红三月、冲刺2亿5”的激昂号角声中，前轴事业部的同事们身影愈发忙碌。他们以车间为战场，以实干为利刃，带领着生产系统的员工，向着2.5亿的产值目标发起了猛烈冲锋。

闻令而动，以厂为家抢进度

         三月的生产车间，机器轰鸣声响彻云霄，一派热火朝天的繁忙景象。“大战红三月、冲刺2亿5”的横幅高高悬挂，时刻提醒着每一位员工身上肩负的重任。前轴事业部深知，这场攻坚战，时间紧、任务重，容不得丝毫懈怠。每天清晨6点半，前轴事业部管理人员已到岗。他们脚步匆匆，从铁路锻件机加区到油漆下挂区，从主销加工生产线到热处理坯出炉车间，每一个工序、每一个环节，都要亲自检查，确保生产设备正常运转，生产任务有序推进。每天在工厂两万步以上是他们的标配，每天“日清日结”保证发交是他坚守的阵地。

统筹协调，破解瓶颈提效率

          前轴事业部的生产车间里，多品种、多类型的产品同时生产，瓶颈问题也随之而来。铁路锻件、前轴毛坯、新产品导向臂……这些产品的生产工艺不同、设备要求不同，如何合理安排生产，让每一台设备、每一位工人都能发挥最大效能，成为了生产计划调度最大的难题。为此，他们深入车间，与一线员工一起想办法、找对策。传统的生产排班方式存在着人员和设备闲置的问题，导致生产效率低下。于是，他们提出了“弹性班组”制度，根据生产任务量，将生产班组分成几个小批次，梯次上工；同时，让维修班组实行“跟产维修”，转产调试、持续生产、设备维护同步进行，日产量稳步提升。

守住底线，安全生产放首位

         高产不等于蛮干，忙中不能出错。制造工程部始终把安全生产摆在突出位置，坚决贯彻各项安全制度，加大安全生产教育和责任意识培训。从细节抓起，从身边做起，持续推进隐患排查治理，结合春季生产特点，有针对性做好防范，确保高产月期间安全稳定运行。

坚守初心，冲刺目标展担当

         随着红三月的时间即将过半，生产进度在稳步推进。每天的生产调度会雷打不动，对当天的生产任务进行总结和分析，对第二天的生产任务进行安排和部署。他们更多的时间泡在生产一线，了解员工的需求和困难，能解决的当场解决。“只要我们团结一心，真抓实干，就一定能够完成2.5亿的产值目标。” 生产调度会上，王春生的话简短有力。

眼下，前轴事业部正开足马力、全力冲刺。没有豪言壮语，只有每一个工位上的坚守、第一个环节的较真。红三月，他们用实干把目标一点点变成现实。