2026年质量工作会议

      2025年12月31日，公司召开年度质量工作总结暨部署大会，全面回顾过去一年质量工作成果，系统规划新一年质量管理蓝图。公司总经理钟继强出席会议并做重要讲话，公司质量系统全体人员参加会议。

        质量部长邴浩首先对2025年度质量工作进行全面总结。过去一年，质量体系有效运行，各项工作扎实落地，为公司整体经营目标的实现提供了坚实保障。

分管质量副总经理金永洪围绕2026年质量管理新思路、新要求，明确了新一年质量工作的总体方向、重点任务与关键举措，提出了引领全年质量攻坚的“六大质量行动计划”，为2026年的质量提升绘就了清晰路线图。金总希望全体质量人员牢记职责使命，严格过程监管，勇于突破创新，在各项质量提升活动中争当先锋，为公司高质量发展贡献有分量的答卷。

       公司总经理钟总在讲话中，通报了公司2025年取得的业绩：产值与产量实现历史性突破，市场布局初步成型，规模与效益获得双丰收。钟总强调，公司在新的发展起点上，质量保障体系的责任更加重大，必须全力护航市场开拓，助力实现“有尊严的销售”，让高质量成为公司品牌的最强底气。针对2026年的质量工作，钟总提出五项要求：

       一、是强化意识，理念先行。牢固树立“质量优先”的发展理念，让质量意识深入人心。

       二、是聚焦提升，目标导向。明确具体可衡量的质量目标，集中资源实现关键质量突破。

       三、是建标立制，服务现场。构建完善、实用的标准体系，真正服务于生产一线，提升操作规范性与一致性。

       四、是强化监督，坚守底线。加强全过程质量监督，坚决守住质量生命线。同时勉励质量人员要通过持续学习提升专业能力与权威，做到“我行、我能、我说了算”！

       五、是培育人才，锻造团队。要高度重视质量人才队伍的培养与建设，通过系统培养、动态选拔和良性竞争，促进团队能力不断蜕变升华，打造一支高效、专业、可靠的质量管理铁军。

       本次会议既是一次总结回顾的收官会，更是一次凝心聚力、开启新篇的动员会。它明确了新一年质量工作的战略方向与行动纲领，鼓舞全体质量人员以更高的标准、更实的作风、更强的担当，迎接挑战，卓越履职，共同推动公司质量管理水平迈上新台阶，为公司的持续健康发展筑牢根基。