正月初七，公司召开2022年开年营销大会，收心聚神、全力以赴，以饱满的精神、实干的劲头积极投身工作，为实现新年新篇章起好步、开好局。公司高管、中层干部及营销将士参加了大会。会议由公司副总经理钟继强主持。

        会上，副总经理钟继强做2022年市场工作报告。钟总首先肯定了销售团队一年的拼搏、汗水。在商用车市场大幅下滑的背景下，完成销售收入18.19亿实属不易，称赞销售精英们是真正的英雄，同时感谢公司各职能部门协同。针对2022年形势，制定了“1357”营销计划。即：

       “1”个目标：全年销售18个亿；
       “3”大战役：存量保卫战、增量攻坚战、项目尖刀战；
       “5”大能力：市场策划能力、铁三角开拓能力、全价值链引领价格把控能力、项目管理能力、市场信息反馈问题处理能力；
       “7”大KPI指标。他希望大家以“蹄疾步稳开新业 龙腾虎跃上九霄”的气势谋好局、开好篇！奋战一季度，冲刺4个亿；抢战180天，突破8个亿；决战360天，确保18个亿，挑战19个亿！

          销售公司副总经理胡培翔汇报了2021年销售工作情况及2022年工作计划，从主机厂装车数、市占率、竞争对手、产品方向、提升份额措施、新市场开发等八个维度对全年市场工作进行分析，阐述了2022年营销重点工作聚焦各区域目标任务，签订对赌协议，死磕方案落地等措施。随后，各区域业务经理进行了表态发言并签订了目标责任状。

          销售公司张总带领销售团队宣誓出征：“我们是市场尖兵，首战用我，用我必胜！”誓言庄严慷慨，气势昂扬！

         随后进行了四大战队授旗仪式。柳总宣读了公司《关于成立重点市场开发指挥部的命令》，并郑重地向四大战队（高端前轴开发战队、高端轻量化轻卡车桥开发战队、铁路心轨开发战队、联勤保障战队）队长授战旗。这四面代表超越、荣耀的队旗，凝聚了车桥人前进的精神力量。

        柳总在讲话中指出，2022年将是公司近十年最为困难的一年，公司工作主基调是降本促销，扩销促产，提质增效；营销工作主基调是保存量、攻增量、强保障，降占用。我们的销售团队是能吃苦、能战斗、打胜仗的团队。希望销售团队开局即决战，吹响集结号，以战斗的姿态投入市场，以“不教胡马度阴山”的担当精神打好存量保卫战，以“不破楼兰终不还”的英勇气概打好增量攻坚战。

        柳总强调，成立四大战队并由公司高管分别担任正副队长，和职能部门一起投身于三大战役，四大战场，是责任更是担当。三大产品开发是攻增量的重要战场，也是项目尖刀战主要目标，更是公司中长期的战略选择和重要机遇，希望全体员工深刻领会其重要意义，务求必胜，务求全胜。

       星光不问赶路人，时光不负有心人。

       2022年将在公司党委的坚强领导下，营销工作将坚定不移推动1357计划，打好三大战役，为全面实现公司1812目标而努力奋斗。

      2022，我们一起扛，一起拼，一起闯，一起“虎”起来！