近日，市委人才工作会议召开，会议表彰了第七届“襄阳杰出人才”“襄阳优秀人才”和全市人才工作先进单位、优秀人才工作者，我公司荣获“2020－2021年度全市人才工作先进单位”（全市20个，谷城县仅我公司一家）。

        近年来，公司坚持从加强企业文化引领入手，凝结提炼了“承载重托，成就梦想”的企业使命、“世界汽车前轴第一品牌，绿色出行车桥领先企业”的企业愿景和“忠诚、担当、尽责、感恩、创新、奋斗”的企业核心价值观，树立以人为本、以员工为中心的思想，努力营造风清气正的工作氛围。把“人人都是人才，高手在民间，智慧在一线”的人才理念落实在行动中，通过精准引才、系统育才、科学用才、用心留才等各项措施，为员工发展晋升提供良好的机遇和平台，不断提升员工的成就感和幸福感，促进员工与企业共同进步成长。

       1、建立了较为完善的员工能力评价体系

       公司采用面试考核、岗位能力矩阵、技能等级考核认定、专业技术职称评审、岗位素质能力评估、专业岗位持证上岗等方法，保证员工的工作能力能够满足岗位实际需要。按照工作性质、业务流程、管理关系进行梳理，将人员划分为管理、技术、营销、制造四类专业岗位，编制了各层级的《岗位说明书》213份，作为人才选拔和任职标准的纲领性文件。成立了职业技能等级认定工作领导小组和专业技术（技能）拔尖人才评审委员会，全面加强和指导专业技术（技能）人才评价工作，对取得职业资格并经聘用的技能人才按规定落实相关待遇，对入选的专业技术（技能）拔尖人才按月发放300-1000元的拔尖人才津贴。公司还根据员工工作表现，把具备管理能力的高技能人才及时提拔到各级领导岗位上来，形成了凭技能也能得到正常晋升、凭技能也能得到收入回报的正确导向。

         2、构建了完整的员工培训体系

公司建立了完善的内部培训体系，通过培训开发提高组织和个人的技能水平，以培养学习型、易成长的组织和员工，促进组织和个人绩效的提升，进而实现企业文化的传承，提升公司核心竞争力，促进企业发展目标的实现。公司从培训发展战略、培训管理机制、培训资源配置、培训运作流程四个方面加强培训体系建设。以培训需求分析、培训计划制定、培训项目实施、培训效果评估四个关键环节的工作落实为支撑，以支持员工的能力提升与职业发展，保障公司人才培养计划和培训目标的实现。采取内训与外训相结合，送出去、请进来的方式，不断提高员工的操作技能和业务水平。

         3、探索了一套行之有效的人才引进培养模式

        公司结合自身特点为全体员工进行了职业生涯发展规划，根据战略要求制定了人才培养方案，再配合岗位序列、岗位分析、人员匹配等要求对员工进行引导，员工可以根据自身的需要和职位的能力素质要求，选择适合自己的学习发展方向和职位发展通道。公司鼓励员工在技术和业务、管理职业通道之间选择发展，让员工逐步成长为复合型经营管理人才。制定了《人才引进管理办法》，对外部人才引进和大学生招聘工作提供了政策依据。出台了《关于推行新进大学生导师制实施方案》，由专兼职导师对新进大学生进行一对一的专业指导，明确了大学生的培养目标。定期选派工程技术人员分别到华中科技大学和武汉理工大学进行项目进修，不仅锻炼了队伍，而且留住了人才。

       4、营造宽松人才环境，全面调动员工积极性

       公司在多年实践中逐步建立了一套完善的激励和约束机制，形成了岗位靠竞争，收入靠贡献的新格局。通过竞争上岗，使一大批德、能、勤、绩突出的人才走上了领导工作岗位。通过竞争上岗，不仅为人才提供了施展才华的舞台，也为企业选配了一支具有开拓创新精神、精力旺盛的骨干队伍。

        下一步，公司将认真学习贯彻落实《中共襄阳市委　襄阳市人民政府印发＜关于加强和改进新时代人才工作加快建设区域性人才中心和创新高地的实施意见＞＜隆重人才支持计划实施办法＞＜“智汇襄阳”计划实施办法＞的通知》文件精神，聚焦机制创新、人才数量和质量提质增效等方面实现新突破，为公司高质量发展提供人才支撑。